此次考核采用了“世界咖啡會談”的形式,包括會談介紹、本桌主題探討、輪桌智慧流動和成果匯報展示四個環節,以各專業實際工作相關議題為中心,激發新員工的創新思維,提高他們的團隊協作精神。考官們沉浸式參與各小組的活動,從多角度聆聽、觀察,并對新員工們的表現進行綜合評估。
會談介紹
在洽談介紹英文一下部門中,管理人祥細主講了績效考核的最終目的、模式和規定,并指點各小組工作對其進行自我認識介紹英文一下和桌長投票選舉。 填滿行動力的評選歷程讓員工離職們之間知道,也為后期的的研討會打造了解乏開放式的良好氛圍。本桌主題討論
隨著本桌主題探討的啟動,各小組依序經歷“主題介紹-獨立思考-輪流發言-質疑留存-觀點總結”的交流模式。精彩的個人陳述、激情澎湃的集體辯論以及條理分明的總結分享,都為考核現場注入了生機與色彩。
輪桌智慧交流
輪桌智識流入步驟中,除桌長外的員工辭職優質組織的組的一些問題小組討論,供獻我的獨到見解和需求。在哪一時中,親們徹底解決觀念束縛調教、戶外拓展思路視線中,順利通過塊化的思路激揚新穎的想法,從未同職業和辦公方面強調迥異的提案,達成了從一開始的抽象化性質到按照研發的變化。成果匯報展示
成果匯報展示作為整場考核的高潮和收官環節,其展示形式豐富多元,思考維度銳意創新。綜合組借用“樹苗”茁壯成長所需的“精神內驅”的土壤和“管理外驅”的肥料,來解決“如何完善新員工人才培養機制”的問題;質安組通過涂鴉寫畫的方式,從事前闡明紅線、事中及時落實糾偏、事后整改復盤,來解決“工程質量如何貫穿施工管理全過程”的問題;施工組、技術組和預算組則利用思維導圖,系統呈現“如何有效提升員工執行力和專業技能、優化技術設計與實施方案、實現成本管理以達成降本增效目標”等問題的解決策略。
本次以“世界咖啡會談”形式進行的考核,不僅激發新員工勤于獨立思考、勇于提出質疑、敢于發表真實見解,更深層次地傳遞和強化了“單絲不成線,獨木不成林”的團隊協作理念,最重要的是能對新員工成長過程進行跟蹤管理,促其快速成長成才,提升對企業的認同感、歸屬感和責任感。
希望校招新員工立足本次考核,凝心聚力再出發,充分發揮自身優勢,扎實做好本職工作,以出類拔萃的業務能力,疾起奮進的精神狀態,實現個人可持續成長與公司高質量發展的“雙向奔赴”。